ズバットさん
女性
こんにちは!解決ズバットさんです! ズバッと参上! ズバッと解決!人呼んで 解決ズッバァァァット!!!! 統合報告書のことなら私がズバッとお答えします! それではズバリいきましょう!統合報告書講座スタートします! 統合報告書のことなら私がズバッとお答えします!
今年から統合報告書を作るよう依頼されたんだけど… え!? 誰!? 何!? こわっ。でも、わかりやすいかも!!!

lesson01統合報告書とはなにか?

統合報告書とは…

コンテンツ設計

  • 財務情報

    財務情報

    アニュアルレポート
    (年次報告書)

  • 統合報告書
    (統合レポート)

    財務情報
  • 非財務情報

    非財務情報

    CSRレポート
    サスティナビリティレポート

財務情報と非財務情報から構成される

読者対象

  • 企業

    企業
  • あらゆる
    ステークホルダー

    ステークホルダー
  • 株主

    投資家

    取引先

    金融機関

    地域社会

    従業員

株主や投資家、取引先、金融機関、従業員などに向けて
経営実態や持続的な成長への取り組み、中長期的な価値創造などを発信

ズバットさん
女性
ズバリ、良い質問ですね!
これまでのアニュアルレポートやCSRレポートとどう違うの?

「統合報告書」と
「アニュアルレポート」
の違い

単に財務的な側面からの企業価値だけでなく、社会環境活動やガバナンスの仕組みなどによる価値を統合的に示し、
将来的な企業価値に与える影響を判断できるようにしたものが統合報告書の大きな特徴です。

つまり

自社の統合的な企業価値(総合力)とあわせ、
中長期の成長ストーリーをしっかりと伝えることが重要

ズバットさん
女性
だから、アニュアルレポートとCSRレポートを単にドッキングしただけではダメなんです!
なるほど〜

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lesson02発行する理由は?

ズバットさん
女性
よくぞ聞いてくれました!統合報告書誕生の経緯をズバッとお伝えします!
でも、なんで各企業が統合報告書をつくり出したの?

誕生の背景と目的

かつては「企業価値」=「利潤追求」として企業活動が行われてきましたが、
市場のグローバル化が進み、企業の経営リスクが複雑化したことでさまざまな事件が発生。

そこから、財務的数値に表れない企業価値を見ながら
投資をしていくべきという考え方が急速に拡大

E
環境
ENVIRONMENT

S
社会
SOCIAL

G
企業統治
GOVERNANCE

E

= 環境(ENVIRONMENT
環境に配慮(二酸化炭素の排出量が多くないか、環境汚染をしていないか、再生可能エネルギーを使っているかなど)

S

= 社会(SOCIAL
社会に貢献(地域活動への貢献、労働環境の改善、女性活躍の推進など)

G

= 企業統治(GOVERNANCE
収益を上げつつ、不祥事を防ぐ運営

ESG

本来の収益力はもとより、上記3側面からの信頼を獲得すべきという社会の要請から
企業の統合的価値をステークホルダーに報告するレポートが求められるようになりました。

ズバットさん これがいわゆるESG投資の内容です。投資残高も年々拡大傾向にあり、今後、さらに重要度が高まると考えられています。
ズバットさん
女性
それはズバリ、他社と比較できることです。詳しく説明していきましょう!
ESGの他にも求められているポイントってあるの?

統合報告書に求められる
本来の意義とは

統合報告書の大きな目的である投資家に向けての取り組みのアピールにおいては
投資家が採用しやすい指標に沿って、可視化する必要があります。

統合報告書は企業価値を客観的に比べるためにある

  • ◎好き勝手に自社のPRをすれば良いわけではない
  • ◎他社と企業の実態を比較できるものでなければならない
  • ◎それには世界中の企業が参照できるガイドラインが必要

だからこそ、ガイドラインに沿った情報開示が必要

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lesson03統合報告書の現状は?

ズバットさん
女性
よくぞ聞いてくれました!統合報告書の最新情報をズバリお伝えします!
ちなみにどれくらいの企業が出しているの?
統合報告書の発行企業数 統合報告書の発行企業数 統合報告書作成にかける平均費用 統合報告書作成にかける平均費用 統合報告書の平均ページ総数 統合報告書の平均ページ総数 統合報告書の平均ページ総数 統合報告書の平均ページ総数

※1.出典:企業価値レポーティング・ラボ「国内自己表明型統合レポート発行企業等リスク2021年版」
※2.出典:「日本の企業報告に関する調査2021」KPMGジャパン
※3.出典:2022年「IR活動の実態調査」

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lesson04統合報告書の制作

ズバットさん
女性
取締役と連携が取りやすい経営企画やIR部門が主管するのが一般的ですよ。
なんだか予算をかけた壮大なプロジェクトになりそうね…どこが主管すると進行がスムーズかしら?
経営企画、IR
ONE DEPARTMENT

部門混合のプロジェクトチームだと主管が決まっていない状態なので制作が難航するケースも…。少数精鋭で効率良くプロジェクトを回すのが理想的です。

社内に向けて

プロジェクトチーム発足後、
メンバーを集めます

統合報告書を完成させるには全部署の協力が必須です。
プロジェクトの立ち上げを高らかに宣言し、全社を巻き込みましょう!

  • 主力メンバー

    IR経験者/中計⽴案の経験者/
    Webコンテンツ制作経験者/
    CSR部⾨経験者/管掌役員と話ができる⼈/
    社⻑プレゼンに強い⼈ など

  • サポートメンバー

    ⽣産部⾨の環境推進経験者/
    ⼈材部⾨経験者(採⽤・労務管理)/
    お客様対応部⾨ など

社外に向けて

一緒に進めていく
パートナーを選定します

編集・制作は専門的な知識やノウハウを要するため、
外部のコーポレート専門会社への委託を検討しましょう。


統合報告書を作っている主な会社は下記の4つに分類されますが
業務領域や得意分野が違うので、目的にあった業者選びが重要となります。

統合報告書の制作に求められる機能

  IR
コンサルティング
会社
広告・
出版会社
制作会社 印刷会社 アサヒコミュニケーションズ
コンサルティング ◎ △ × × △
企画 × ○ × × ◎
原稿執筆 × ◎ × × ○
取材・撮影 × ○ × × ◎
デザイン × × ◎ △ ◎
校正 × × ○ △ ◎
印刷・製本 × × × ◎ ◎

ぜひ他社と比べてください!

当社アサヒコミュニケーションズは
統合報告書の制作に必要な機能がフルパッケージ!
しかも、リーズナブルな価格帯でご提供いたします。

制作スケジュール

決算が3月末の会社の制作スケジュールです。
7〜8ヶ月かけて統合報告書を作っていきます。

ズバットさん「ズバリ 1、2月は忙しくなります!」

\ 委託会社検討〜決定 /

決算


  • 11

    準備チーム
    発足

  • 12

    PJチーム
    立ち上げ

  • 1

    編集
    制作会議

  • 2

    資料収集
    素材準備

  • 3

    デザイン
    コピー作成

  • 4

    校正作業
    社内承認

  • 5

    印刷・
    コーディング

  • 6

    発行

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lesson05制作した後は?

社外に向けてのプロモーション

  • 自社のHPでリリース告知

    自社のHPで
    リリース告知

  • 冊子版の配布(株主総会で配布)

    冊子版の配布
    (株主総会で配布)

  • 採用活動・営業活動に利用

    採用活動・
    営業活動に利用

社内に向けてのプロモーション

  • 自社のHPでリリース告知

    社内イントラネットに
    アップ

  • グループ全社員に配布

    グループ全社員に
    配布

ズバットさん ズバットさん

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